随着时代的发展，我们已经进入了知识经济时代。人才是企业的主要竞争力，但我国国有企业在人力资源开发和管理方面存在许多问题，这些问题制约着国有企业的发展。因此，本文将分析国有企业人力资源开发和管理中存在的主要问题，并探索有效的解决方案，以促进国有企业的人力资源开发，增强国有企业的竞争力。人才是企业发展的基础，可以说，企业人才的素质直接决定了企业发展的质量。随着时代的发展，现阶段的人才可以说具有优秀的理论知识和文化素养，但也有实践技能在下降，思维创新水平不高等等，这些都阻碍着我们国企的高质量发展。因此，国有企业应主动改革和创新现有人力资源管理，以跟上新时代的发展步伐。
1、国有企业人力资源开发与管理中存在的问题
1.1 照搬发达国家的经验
人力资源开发与管理理论最早提出于20世纪50年代，当时西方国家发展迅速。概念和理想模式主要是基于西方国家的经济发展模式，但我国是社会主义国家，与西方国家有本质区别。但是，我国一些国有企业在人力资源开发和管理中没有认识到自身的实际情况，忽视了我国的基本国情和外部环境，直接照搬西方国家的人力资源管理模式，我国人力资源开发与管理模式存在许多不合理、不科学的条件，使得人力资源开发和管理难以促进企业发展。
1.2 人力资源管理理念落后
现阶段，许多国有企业人力资源开发和管理工作简单落后，管理水平较低，归根结底是国有企业的人力资源开发与管理观念相对落后，很多国有企业将人力资源开发管理视为人员薪酬分配等简单事项，绩效考核、档案管理等。他们没有认识到人力资源的巨大潜力，也没有认真对人力资源进行开发，造成了人力资源的浪费，使人力资源无法在企业中发挥真正的作用。
2、解决国有企业人力资源开发与管理问题的相关策略
2.1 更新人力资源开发与管理的观念
首先，国有企业要更新传统的人力资源管理观念，从实际出发，树立现代企业人力资源开发的新理念，人力资源开发和管理从传统意义上的简单企业管理转变为真正的人才开发、战略管理、人力资源管理，人才转化的系统管理。第二，国有企业应树立“人力资源是重要资源”的理念，根据企业员工的实际情况、实际需求、利益和专业知识，努力将人力资源与企业协调发展理论相结合，将人力资源开发和管理的重点放在战略位置，合理分配员工岗位，制定有效的激励策略，培养员工的积极性和动力。
2.2 开发以绩效考核为主的薪酬分配机制
激励机制和约束机制的建立是现代企业人力资源管理的主要内容，可以理解为通过科学的制度对员工收入进行评估和分配，使员工收入与企业利益挂钩，促进企业员工积极性提高。特别是在现代企业发展中，平均主义应该逐步淘汰，按劳分配和按生产要素分配是一种更为合理的分配方式。因此，国有企业应建立现代绩效考核体系，优化调整薪酬结构，以推动建立多元化、科学化的薪酬分配体系，促进企业人力资源开发。
3、结束语
综上所述，国有企业是国民经济的重要支柱。面对不断变化的市场形势，国企应认识到“人才是企业的核心资源”，与时俱进更新人力资源理念，促进人力资源开发利用，增强企业核心竞争力，促进企业长远发展。（温赟，河南中原高速公路股份有限公司，河南郑州，450000）
