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当你排查问题遇到瓶颈时,你会希望~

做射频工作的,免不了要进实验室调试,当设计指标与预期不符的时候,则需要找原因,即排查问题。


(资料图片)

毕竟,大多数射频工程师的工作,就是做出一个实物来,甭管这个实物是低噪放,滤波器,功放,天线,还是一整个接收机或者发射机。

做实物的话,就必然会遇到骨感的现实。

一般刚进入实验室的时候,脑子是很清醒的,给自己列了很多待做项,想着,把这几个待做项一个一个整过去,应该就能找出原因,完成任务。

但实际情况是,按照第一个待做项去做的时候,就发现是个无底洞。做的时候,会发现结果总是在分岔,而你只能选其中的一个岔路,不断的试验下去。

等走到死胡同了,发现已经过了半天,这个时候的脑子已经麻木了,只想去工位喝口水,然后拿着手机在厕所蹲一会,远离那个让人虚脱的实验室环境。

等精力恢复一点点了,回来继续调试,试验其他的待做项。

有时候,待做项还没完全做完,就能找到问题的所在。

最惨的时候,你发现你好像把所有能做的事都做了,但是问题还是在那,比如灵敏度就是不好,比如EVM就是很差,比如高低温时,就有杂散出来。

那这个时候,你最希望什么呢?

我经常觉得,射频排查问题时,就像警察在破案。

我记得当年看周杰演的少年包青天的时候,经常会有这样一种场景,就是包青天查案眉头紧锁,毫无头绪。这时其他人在旁边百无聊赖的待着,突然来了一句和案子有点关联,但也又有点无关痛痒的话,这时包青天猛的一抬头,眼睛一瞪,被这句话触发出灵感了。

调试的时候,有时候也会这样。正当你灵感枯竭的时候,可以在实验室随便抓个人,给他讲讲你目前所做的工作。也许,人家听了以后,问了一个问题,然后就给你打开思路。

有时候,我又觉得调试和医生的工作很像。

看到问题后,就根据现象,分析可能的原因,然后再借助仪器,去分析原因。

我觉得医生有一个很好的合作机制,比如说有一线医生,二线医生,三线医生。那一线医生遇到疑难杂症时,就会一层层的往上报,然后来一个集体大会诊,说不定还会请别科的医生一起来。

别问我怎么知道的,因为我也是享受过的。

射频工程师,其实也有点类似。

一般公司也会有个周会,会上就可以提出问题。要是等不及的话,也可以找一些相关的人员,大家一起来个头脑风暴,说不定也能给你提供思路。

不过,调试最重要的肯定还是靠自己,多了解自己产品的工作原理,这样人家的话,才能激发你的脑回路,让你灵光乍现。

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